Seit 2016 haben 47 Kunden eine Bewertung abgegeben. Die durchschnittliche Note liegt bei 4,8 von 5 Sternen. Die meisten Rückmeldungen kommen von Inhabern kleiner und mittlerer Unternehmen in der Deutschschweiz.
Wir hatten ein Problem mit unserer Preiskalkulation, das wir selbst nicht lösen konnten. Nach drei Wochen Zusammenarbeit mit Pro Business Mentors hatten wir ein neues Preismodell, das unsere Marge um 8 Prozentpunkte verbessert hat. Die Beraterin hat sich wirklich in unser Geschäft eingearbeitet, bevor sie Vorschläge gemacht hat.
Als Gründer einer SaaS-Firma hatte ich keine Ahnung, wie ich einen Businessplan für Investoren schreiben soll. Pro Business Mentors hat mich in vier Sitzungen durch den gesamten Prozess geführt. Zwei Monate später hatten wir unsere Seed-Runde abgeschlossen. Die Struktur und die Finanztabellen, die wir gemeinsam erarbeitet haben, waren der Schlüssel.
Ich war skeptisch, ob eine externe Beratung unserer Bäckerei mit 12 Angestellten etwas bringen kann. Nach der Analyse hat sich herausgestellt, dass wir zwei Filialen mit negativem Deckungsbeitrag betrieben haben. Wir haben eine geschlossen und die andere umstrukturiert. Das Ergebnis nach sechs Monaten: 22 % mehr Gewinn bei weniger Stress.
Wir haben Pro Business Mentors für die Vorbereitung unseres Markteintritts in Süddeutschland engagiert. Die Analyse der regulatorischen Anforderungen und der Wettbewerbslandschaft hat uns viel Zeit und Fehler erspart. Besonders hilfreich war die konkrete Empfehlung zum Vertriebskanal, die wir eins zu eins umgesetzt haben.
Drei Projekte, die zeigen, wie wir arbeiten und welche Ergebnisse möglich sind. Die Firmennamen wurden mit Einverständnis der Kunden veröffentlicht.
Logistik Huber betreibt ein Lager mit 3 200 Quadratmetern Fläche und beliefert Gastronomiebetriebe in der Zentralschweiz. Das Problem: Die Lagerkosten pro Palette lagen 40 % über dem Branchendurchschnitt. Unsere Analyse hat drei Ursachen identifiziert: eine ineffiziente Regalanordnung, fehlende ABC-Klassifizierung der Artikel und manuelle Kommissionierung ohne Routenoptimierung.
In acht Wochen haben wir gemeinsam mit dem Lagerleiter die Regale nach Umschlagshäufigkeit neu sortiert, ein einfaches Warenwirtschaftssystem eingeführt und die Kommissionierrouten digital geplant. Ergebnis nach vier Monaten: 47 % weniger Kosten pro Palette und 30 Minuten weniger Rüstzeit pro Schicht.
Dominik Frei hatte eine funktionierende Software, aber keinen Businessplan. Investoren wollten Zahlen sehen: Marktgrösse, Unit Economics, Cashflow-Projektion. In vier Beratungssitzungen à zwei Stunden haben wir den Plan aufgebaut.
Wir haben die Total Addressable Market für sein Produkt auf Basis von Branchendaten des Bundesamts für Statistik berechnet, die Customer Acquisition Costs aus seinen bisherigen Kampagnen abgeleitet und eine 36-Monats-Cashflow-Projektion erstellt. Zwei Monate nach Abschluss unserer Arbeit hat Stackline CHF 750 000 in einer Seed-Runde eingesammelt.
Reto Ammann betrieb drei Filialen mit insgesamt 12 Angestellten. Der Gesamtumsatz stieg jährlich, aber der Gewinn sank. Unser Controlling-Check hat gezeigt, dass zwei von drei Filialen nach Abzug aller Kosten, einschliesslich anteiliger Verwaltungskosten, Verlust machten.
Wir haben empfohlen, die kleinste Filiale zu schliessen und die mittlere auf ein Café-Konzept mit höherer Marge umzustellen. Herr Ammann hat beide Massnahmen innerhalb von drei Monaten umgesetzt. Sechs Monate später lag der Gewinn 22 % über dem Vorjahr, bei gleichzeitig weniger Personalaufwand.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. 30 Minuten, ohne Verpflichtung. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
Kontakt aufnehmen